Planeamento

O planeamento é considerado ser a função central da gerência porque ajusta o teste padrão para que as outras atividades sigam do "os meios planeamento que definem objetivos para o desempenho organizational futuro e decidir-se nas tarefas e uso dos recursos necessitados alcançá-los" (Richard Daft). O planeamento abrange quatro elementos:

• Forças ambientais de avaliação e recursos organizational
• Estabelecendo um jogo de objetivos organizational
• Estratégias e plantas tornando-se para conseguir os objetivos indicados
• Formulando um processo de tomada de decisão

Estes elementos são concernidos com o sucesso organizational no futuro próximo as.well.as o sucesso no futuro mais distante. Planeando ao futuro, o gerente desenvolve uma estratégia para começar lá. Este processo é consultado como ao planeamento estratégico. Os capítulos 2 e 3 dirigem-se ao tópico da estratégia da gerência e do planeamento estratégico.

Organizar

Organizar é a função managerial de certificar-se lá está disponível os recursos para realizar uma planta "que organiza envolve a atribuição das tarefas, agrupar das tarefas em departamentos, e o alocamento de recursos aos departamentos" (Richard Daft).Managers deve trazer junto indivíduos e tarefas fazer o uso eficaz dos povos e dos recursos. Três elementos são essenciais a organizar:

Determinar o método de agrupar estes atividades e recursos é o processo organizando.