Gerência Científica

A escola da ciência de gerência do The fornece gerentes com uma base científica resolvendo problemas e fazendo decisões. Esta aproximação levantou-se fora de uma necessidade melhorar a produtividade de manufacturing com um uso mais eficiente de recursos físicos e humanos. Cresceu do trabalho abrindo caminho de cinco povos: Frederick W. Alfaiate, franquia e Lillian Gilbreth, Henry Gantt, e Harrington Emerson.

Frederick W. Alfaiate (1856-1915)

.O alfaiate de Frederick Winslow, torna-se sabido como "o pai da gerência científica." Insistiu que a gerência própria teria que mudar e, mais mais, o alfaiate sugeriu que as decisões baseadas em réguas de polegar estivessem substituídas com os procedimentos precisos desenvolvidos depois que o estudo cuidadoso da essência individual de situations..The da gerência científica do alfaiate pode ser sumariado nos seguintes princípios:

• Desenvolva uma ciência para cada elemento do trabalho de um trabalhador substituir réguas de polegar.
• O specialization do trabalho deve ser uma parte de cada trabalho.
• Assegure a seleção, o treinamento, e o desenvolvimento apropriados dos trabalhadores.
• Planear e programar do trabalho são essenciais.
• Os padrões com respeito aos métodos e à hora para cada tarefa devem ser estabelecidos.
• Os incentives de salário devem ser uma parte integral de cada trabalho.

Os princípios do These quatro transformaram-se os guidelines básicos para controlar o trabalho dos indivíduos. A aproximação do alfaiate teve um impacto significativo na sociedade americana; conduziu aos aumentos na produtividade. Suas idéias estimularam também outras para continuar o formulation do pensamento da gerência.

Gilbreth Frank (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

O franquia e Lillian Gilbreth eram uma equipe da marido-esposa se coordenadores industriais. Produziram contribuições significativas no estudo do movimento e na simplificação do trabalho. With O uso de câmeras de retrato de movimento, o Gilbreth encontrado os movimentos os mais eficientes e os mais econômicos para cada tarefa, assim reduzindo e promovendo a produção. Trabalhando individualmente e junto, o franquia e Lillian Gilbreth desenvolveram técnicas e estratégias numerosas para eliminar o inefficiency.

Henry L. Gantt (1861-1919)

As contribuições para programar e controle do trabalho foram feitas por Harry L. Gannt. O He tentou melhorar sistemas ou organizações através de programar da tarefa e de inovação da recompensa. Essencialmente, a contribuição a mais famosa de Gantt era a carta de Gannt, um sistema do controle e programar nós usa-se ainda hoje.

Harrington Emerson (1853-1931)

Os princípios da eficiência foram desenvolvidos mais mais por Harrington Emerson. O He era também um advogado forte de fazer uma distinção estrita entre a linha e os papéis da equipe de funcionários nas organizações. Além disso, Emerson incitou no uso das indicações dos objetivos e dos objetivos para a organização total.