Teoria Administrativa

Visto que a gerência científica focalizou na produtividade do trabalhador individual, a teoria administrativa focalizou na organização total. Entre bem-saber os contribuinte a esta teoria eram Lyndall Urwick, Chester Barnard, marrom de Alvin, Henry Dennison, Oliver Sheldon e máximo Weber. Entretanto, o mais notável de todos os contribuinte era Henry Fayol. Seu livro, gerência geral e industrial, teve um impacto principal no campo emergente da gerência.

Discutiu 14 princípios gerais da gerência. Estes princípios seguem na ordem desenvolvida por Fayol:

.1. Divisão de trabalho. Specialization de resultados do trabalho na produtividade aumentada. o trabalho managerial e técnico é amenable ao specialization.

.2. Autoridade. A autoridade foi definida por Fayol como o "direito para dar ordens e o poder exigir o obedience". É needed realizar responsabilidades managerial.

3. Disciplina. Os empregados devem respeitar as réguas que governam a organização.

4. Unidade do comando. Os empregados devem receber ordens de somente um superior.

5. Unidade do sentido. Cada grupo das atividades em uma organização deve ser agrupado junto sob uma cabeça e uma planta.

6. O subordination de interesses individuais ao interesse geral os interesses de uma pessoa não deve ser colocado antes dos interesses da organização ao todo.

7. Remuneração. A compensação deve ser baseada na tentativa sistemática de recompensar o desempenho bom.

8. Centralization. O grau a que o centralization ou o decentralization devem ser adotados depende da organização específica, mas dos gerentes deve reter a responsabilidade final fazer com sucesso as tarefas.

9. Corrente escalar. Uma corrente da autoridade deve estender do alto ao fundo da organização. Esta corrente executa o princípio do unidade-$$$-COMANDO e permite o fluxo em ordem da informação.

10. Ordem. Os recursos humanos e materiais devem estar no lugar direito no tempo direito.

11. Equidade. Os empregados devem ser tratados como ingualmente como possíveis.

12. Estabilidade do pessoal. As firmas bem sucedidas tiveram geralmente um grupo estável dos empregados.

13. Iniciativa. Os empregados devem ter a liberdade para fazer exame da iniciativa.

14. Esprit de corpo. Os gerentes devem incentivar um sentido da unidade do esforço com a harmonia dos interesses.

Chester I. Barnard (1886-1961)

.As contribuições significativas feitas Barnard de Chester à gerência em seu livro, as funções do executivo..One de suas contribuições eram o conceito da organização informal. Uma outra contribuição significativa era a teoria da aceitação da autoridade, que indica que os povos têm a vontade livre e podem escolher se seguir ordens da gerência. Uma ordem é aceitada se o subordinado a compreender, pode comply com ela, e vê-a como apropriado dado os objetivos da organização.

Weber Máximo (1864-1920)

.Weber máximo, um theorist alemão, acreditado que uma organização baseada na autoridade racional seria mais eficiente e adaptable para mudar porque a continuidade é relacionada à estrutura formal. Envisioned as organizações que seriam controladas em uma base impessoal, racional. Este formulário da organização foi chamado uma burocracia. O Some dos elementos da burocracia é: .

• O trabalho é dividido com definições desobstruídas da autoridade e da responsabilidade.
• As posições são organizadas em uma hierarquia da autoridade.
• Todos os empregados são selecionados e promovidos baseado em qualificações técnicas.
• Os atos e as decisões administrativos são gravados na escrita.
• A gerência é separada da posse da organização.
• Os gerentes são sujeitos às réguas e aos procedimentos que segurarão o comportamento de confiança, predictable.

O trabalho de Weber na burocracia colocou a fundação para a teoria de organização contemporary.