A Aproximação Da Contingência

Um pioneiro que era instrumental em teoria de organização movente à aproximação da contingência era Joan Woodward, que estuda o efeito da tecnologia na organização. Woodward encontrou que muitas variações na estrutura de organização estiveram associadas com as diferenças em técnicas de manufacturing. Como Woodward indicou:

"as tecnologias diferentes impuseram tipos diferentes das demandas, e estas demandas tiveram que encontrado com através de uma estrutura apropriada. As firmas comercialmente bem sucedidas pareceram ser aquelas em que a função e o formulário eram complementares.

Diversos autores desenvolveram mais mais alguns ides de pensar da contingência. Um destes contribuinte importantes é James D. Thompson, cujo o trabalho na área de efeito de tecnologia na organização é já um clássico.

Thompson discutiu que as organizações que experimentam problemas technological similares acoplarão no comportamento similar.

A vista da contingência aproxima a gerência de um perspective totalmente diferente do que as escolas formais da gerência. As escolas classical, behavioral, e de gerência da ciência supuseram uma aproximação universal. Propuseram a descoberta dos princípiosde gerênciada "um-melhor-maneira " que aplicaram as mesmas técnicas a cada organização. Entretanto, os gerentes experientes sabem que não todos os povos e situações devem ser segurados idêntica. Conseqüentemente, a aproximação da contingência prende que as soluções e os princípios universais não podem ser aplicados às organizações. Em termos simples, a teoria da contingência sugere que que gerentes na prática depende sobre, ou é contingent upon, um jogo dado das circunstâncias - uma situação.

O perspective da contingência diz-nos que que a eficácia de vários práticas, estilos, técnicas, e funções managerial variará de acordo com as circunstâncias particulares da tarefa de situation..Management's é procurarar por contingências importantes. As determinantes principais da vista da contingência relacionam-se aos ambientes externos e internos da organização. Entretanto, a aproximação da contingência não é sem seus críticos. Seu problema principal é que está usado frequentemente como uma desculpa não adquirindo o conhecimento formal sobre a gerência. Este estudo formal de gerentes das ajudas da gerência decide-se que fatores são relevantes em que situações e em seus determinados elementos deve servir como uma fundação para o crescimento e desenvolvimentos continuados.