A Natureza E O Valor Da Gerência Estratégica

Esta vontade do capítulo introduziu-nos ao mundo da gerência estratégica. A gerência estratégica é um processo que determinam se uma organização excels, sobrevive, ou morre.

Todas as organizações acoplam no processo estratégico da gerência formalmente ou informal. A gerência estratégica é ingualmente aplicável ao público, confidencial, não-para-lucra, e organizações religiosas. Uma tentativa é feita neste thesis de mostrar a aplicabilidade da gerência estratégica a todos os tipos de organizações, mas a ênfase está em organizações da empresa confidencial.

As organizações empregam geralmente um dos três processos de tomada de decisão gerais:

1. Os gerentes querem resolver problemas atuais. Das firmas problemas da cara frequentemente resultando das vendas de queda, das taxas baixas do lucro, ou dos inefficiencies da produção. Os gerentes tentam identificar as fontes daqueles problemas e resolvê-los como melhor podem.
2. Os gerentes querem resolver problemas atuais e impedir os problemas futuros. Para o exemplo, enfrentado com custos de gastos de fabricação levantando-se, os gerentes podem aplicar técnicas estatísticas para criar uma solução optimal.
3. Os gerentes querem projetar ou criar um relacionamento melhor entre a firma e seus operar-se e ambientes gerais. Isso envolve a firma em fazer de decisão estratégico.

Três fatores distinguem decisões estratégicas de outras considerações do negócio:

1. As decisões estratégicas tratam dos interesses que são centrais aos meios de subsistência e à sobrevivência da organização inteira e envolvem geralmente uma parcela grande dos recursos da organização.
2. As decisões estratégicas representam atividades ou áreas novas de edições do interesse e tipicamente do endereço que são incomuns para a organização melhor que as edições que se emprestam a fazer de decisão rotineiro.
3. As decisões estratégicas têm repercussions para a maneira outra, decisões lower-level na organização são feitas.

Para sumariar, há duas áreas essenciais de tarefas da gerência: gerência estratégica e gerência operando-se. A gerência operando-se trata do ongoing, dia- ao dia "operações" do negócio. Entretanto, meu interesse aqui é com a gerência estratégica sozinha.