Организационное Представление

Представлением будет гловальная принципиальная схема представляет результаты людских деятельностей. Организационным представлением будет "дорога в организация пытается быть эффективна" (Ricky W Гриффин). Представление организаций можно измерить в много по-разному дорог. Самые общие дороги in terms of эффективность или эффективностью "представлением... будет достиженио организационных целей путем использование ресурсов в эффективном и эффективном образе" (richard Daft). Эффективность и эффективность осмотрены как subcomponets представления. As Peter Drucker заявляли, эффективность намеревается "делать вещи справедливо," и эффективность намеревается "делающ правое ".Theвещей более вполне определения то: "организационная эффективность ссылается к количеству ресурсов используемых для того чтобы достигнуть организационной цели", и "эффективность организационной структуры будет степень к которому организация достигает заявленной задачи" (richard Daft). Больше ресурсов расточительствованных во время производственного процесса, неработоспособно менеджер. Если организации используют их ресурсы для того чтобы достигнуть их целей, то менеджеры эффективны. Окончательно, "урожайностью будет уровень производства товары и услуги достиганными ресурсами эффективности, эффективности, представления,и урожайности будут всего организации" (Ricky W Гриффин) важные принципиальные схемы для менеджеров и организаций.

Менеджеры должны быть и эффективны и эффективны. Определенно, эффективностью будет секрет успеха для любой организации. Для менеджеров "вопроса по существу не как к сделайте вещи справедливо, но как найти правые вещи для того чтобы сделать и, сконцентрировать ресурсы и усилия на их" (Ricky W Гриффин).

Рамки для представления. Андрю D Сзилагыи начал рамки для представления для менеджеров тщательно для того чтобы рассматривать его пытая достигнуть организационных целей:

Представлением не будет одиночный стандарт, а состоит множественных критериев. Уровень анализа представления колебается от индивидуального работника к потребителю продуктов и обслуживаний организации, и дальше к обществу в общем. Фокус представления может относиться обслуживание, улучшение, и отработочные цели. Временныа рамки для представления, от скоро термины к долгосрочности, необходимо установить. Как представление будет измерено, колебаться от quantitative/objective к qualitative/subjective измеряет, должен быть рассмотрен.

Ricky W Гриффин предложило более детальную модель отнесла представление, эффективность и урожайность. Эта чонсервная банка рамок помогает менеджерам контролировать всю из их деятельностей и успешно уносить функции контроля на организационном уровне.