Научныа методы управления

Школа наукаа управления The обеспечивает менеджеров с научнаяа база для разрешать проблемы и принимать решениея. Этот подход возник из потребности улучшить урожайность изготавливания через более эффективную пользу физических и людских ресурсов. Он вырос от novatorski1a работ 5 людей: Frederick W Портной, франк и Lillian Gilbreth, генри Gantt, и Harrington emerson.

Frederick W Портной (1856-1915)

.Портной Frederick Winslow, будет известным как "отец научныа методы управления." Он настоял что управление само изменить и, более потом, портной предложил, чтобы решения основанные на практических методах были заменены при точные начатые процедуры после того как детальня изучение индивидуальной сути situations..The научныа методы управления портноя можно суммировать в following принципах:

• Начните науку для каждого элемента работы работника заменить практические методы.
• Специализацией работы должна быть часть каждой работы.
• Обеспечьте правильные выбор, тренировку, и развитие работников.
• Планировать и планировать работы необходимы.
• Стандарты по отношению к методам и времени для каждой задачи должны быть установлены.
• Материальныа стимулы должны быть неотъемлемаяа часть каждой работы.

Принципы These 4 стали основными директивами для управлять работой индивидуалов. Подход к портноя имел значительно удар на американском обществе; он вел к увеличение производительности. Его идеи также простимулировали другие для того чтобы продолжать образование мысли управления.

Откровенное Gilbreth (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

Франк и Lillian Gilbreth были командой супруг-suprugi если промышленные инженеры. Они произвели значительно вклады в изучении движения и рационализации методов работы. With польза кинокамеры, считаемое Gilbreth's самые эффективные и самые экономичные движения для каждой задачи, таким образом уменьшающ и модернизирующ продукцию. Работающ индивидуально и совместно, франк и Lillian Gilbreth начали многочисленн методы и стратегии для исключать inefficiency.

Генри L Гантт (1861-1919)

Вклады к планировать и управлению работы были сделаны Harry L Ганнт. He попыталось улучшить системы или организации через планировать задачи и рационализаторство вознаграждением. Необходимо, вклад Gantt's самый известный был диаграммой Gannt, системой управления и планировать мы все еще использует сегодня.

Harrington Emerson (1853-1931)

Принципы эффективности более добавочно были начаты Юаррингтон Emerson. He был также сильный защитник делать только различение между линией и ролями штата в организациях. Сверх того, emerson принудил на пользе заявлений целей и задач для полной организации.