Управленческая Теория

Тогда как научныа методы управления сфокусировал на урожайности индивидуального работника, управленческая теория сфокусировала на полной организации. Среди наилучшим образом-znat6 contributors к этой теории были Lyndall Urwick, chester Barnard, коричневым цветом Alvin, генриом Dennison, Oliver Sheldon и максимумом Weber. Однако, самое знатное всех contributors было генриом Fayol. Его книга, вообще и промышлення управление, имела главный импульс на вытекая поле управления.

Он обсудил 14 вообще принципа управления. Эти принципы следуют за в заказ начатый Фаыол:

.1. Разделени труда. Специализацияо труда результаты в увеличенной урожайности. И распорядительская и технически работа согласно к специализации.

.2. Авторитет. Авторитет был определен Фаыол как "правое для того чтобы дать заказы и силу взыскать повиновение". Он необходим для того чтобы унести распорядительские ответственности.

3. Дисциплина. Работники должны уважать правила управляют организацией.

4. Всеединство команды. Работники должны получить заказы от только одного главного начальника.

5. Всеединство направления. Каждая группа в составе деятельности в организации должна быть собрана совместно под одну головку и один план.

6. Субординация индивидуальных интересов к вообще интересу интересы одной персоны не должна быть помещена перед интересами организации в целом.

7. Вознаграждение. Компенсация должна быть основана на систематической попытке наградить хорошее представление.

8. Централизация. Степень к централизация или децентрализация должны быть приняты зависит на специфически организации, но менеджерах должен сохранить окончательную ответственность сделать задачи успешно.

9. Скалярная цепь. Цепь авторитета должна удлинить от верхней части к дну организации. Эта цепь снабжает принцип всеединств-$$$-KOMANDY и позволяет аккуратную подачу информации.

10. Заказ. Людских и материальныа ресурсы должны находиться в правом месте на правом времени.

11. Справедливость. Работники должны быть обработаны как равн как по возможности.

12. Стабилность персонала. Успешно фирмы обычно имели стабилизированную группу в составе работники.

13. Инициатива. Работники должны иметь свободу для того чтобы принять инициативу.

14. Esprit de корпус. Менеджеры должны ободрить чувство всеединства усилия через сработанность интересов.

Chester I Барнард (1886-1961)

.Вкладами chester сделанными Barnard значительно к управлению в его книге, функции экзекьютива..One его вкладов была принципиальная схема неформальнаяа организация. Другим значительно вкладом была теория принятия авторитета, который заявляет что люди абсолютнаяа свобода человеческой воли и могут выбрать имеют ли последовать за заказами управления. Принят заказ если подчиненный понимает его, то может исполнить с им, и осматривает его как соотвествующее, котор дали цели организации.

Максимальное Weber (1864-1920)

.Максимальное Weber, немецкий theorist, котор верят что организация основанная на рациональном авторитете была эффективне и adaptable изменить потому что непрерывность отнесена к официально структуре. Он envisioned организации управлялись бы на неличное, рациональное основание. Эта форма организации была вызвана канцелярщиной. Some элементов канцелярщины являются следующими: .

• Работа разделена с ясное определение авторитета и ответственности.
• Организованы положения в иерархии авторитета.
• Выбраны и повышены после того как все работники они основаны на технически квалификациях.
• И решения административныйа акт записаны в сочинительстве.
• Управление separate from владение организации.
• Менеджеры subject to правила и процедуры обеспечат надежное, прогнозированное поведение.

Работа Weber's на канцелярщине клала учредительство для современный теорияа организации.