Сводка

В этой главе я представлял общий обзор управления.

Во первых, я ввел несколько важные принципиальные схемы о управлении. Организации, и поэтому управление и менеджеры, необходимы к обществу. Управлением будет процесс запланирования, организующ, водящ и контролирующ ресурсы organization.s для того чтобы достигнуть организационных целей в эффективном и эффективном образе. Все менеджеры, систематическое, взаимосвязанное ser деятельностей конструировали достигнуть этих целей. Эффективное управление необходимо к здоровью организации. Постоянн изменение дает управлению динамический размер. Большинств менеджеры имеют 10 основных ролей для того чтобы сыграть, включая 3 межличностных роли (figurehead, руководителя, и liaison), 3 информационных роли (монитор, disseminator, и spokesperson), и 4 decisional роли (антрепренера, укротитель помехи, allocator ресурсов, и ведущего переговоры). Я определил комплект искусств менеджеры для того чтобы выполнить их роли.

Те искусства вклюают схематические, людские, технически, диагностические, и политические искусства. Менеджеры in the future большое людское искусство также,как схематические искусства. Искусства управления могут быть приобретены через образование (официально курс-slovo и продолжение образования) и опыт. Принципы управления всеобщие к всем форма организации (например, организационныа формы бизнеса, правительственные организации, организации медицинского соревнования, и церков).

Во-вторых, я пытал снабдить обзор подходов мысль управления. 4 главных усилия влияют на управление социальны, политически, хозяйственны, и технологически. 3 начальной школы управления классический подход, поведенческий подход, и подход к управления. Другие 2 подхода мысли названы нештатная ситуация и системный подход. Каждая из этих точек зрения управления имеет своих пропонентов и может быть очень полезна в соотвествующей ситуации. Самая недавняя тенденция в управлении должна принять японские практики управления и возобновленные усилия достигнуть excellence в северных американских организациях.

Понимающ развитие менеджеров чонсервной банкы управления избегите повторить ошибки других и продолжите развить к более лучшему управлению.