组织目标

每个组织有各种各样的类型目标"组织目标是渴望的事态或更喜欢的结果组织试图体会和达到" (Amitai Etzioni) 。组织目标想法有一个悠久的历史在经济方面, 在方面经典位置假定企业家或归属小组反过来建立企业的目标。供选择地, 这些目标也许代表concesus 到达了在由所有组织的成员。

一份有用的计划为描述组织目标由查尔斯・Perrow 提供了。他辨认了以下类型组织目标:

．* 官员目标。这些目标是组织的正式陈述的目标被描述在它的宪章里并且年终报告和他们被强调在公开声明由关键董事。

．* 有效的目标 是组织实际上寻求获得通过它的操作方针和活动的结果。

* 操作的目标 组织目标定义表现宗旨和渴望的行为在组织之内。

但是, 一个典型的社会组织今天有多个赌金保管人小组人, 和因而有多目标, 也许相互, 时常, 相冲突。

According 对Perrow, 多个组织目标可能被分类入四个主要类别: ．

．* 产品目标。这些目标是"成品," 譬如消费品、服务、医疗保健, 或教育。

．* 系统目标。系统目标与组织关系, 并且他们包括如此事象成长, 稳定, 赢利, 效率, 市场份额。

．* 产品目标。产品目标包括物品或服务的特征, 譬如质量, 称呼, 独特、品种, 和价格。

* 被获得的目标 提到方式组织用途它的力量和影响达到其它社会或政治目标(譬如雇员福利、社区服务, 或政治目标) 。

亨利・Minztberg 提供了目标的一个另外分类:

．* 系统目标。有四个系统目标: 生存、效率、控制, 和成长。

．* 正式目标。正式目标由经理使用告诉大家什么他们做着。

．* 思想目标。这些目标是什么人民在组织之内相信。

．* 共有的个人目标。这些目标是什么人们在组织之内一起来完成为他们的相互好处。

为多数组织, 目标经常改变并且组织的成员必须适当地反应, 由公式化新目标并且决定哪个目标将是成功的, 并且在什么次序。